我社举办2025年第一期领导力管理力交流培训会

3月28日，我社举办今年第一期领导力管理力交流培训会。本期活动邀请中智集团李艳老师做题为“如何当好企业中层管理人员”的授课。全体中层管理人员、在职四个党支部的支部书记和支部委员及社团支部书记等30余人参加培训，党总支专职副书记廖常军主持会议。

交流培训围绕四大核心模块展开。在角色定位上，要明确中层干部作为“战略执行者”“团队领导者”“跨部门协调者”的职责，强调从目标分解到资源整合的全流程管理。在能力提升上，要聚焦目标管理（SMART原则）、团队激励、高效沟通，结合案例分析强化中层干部日常管理实战应用。在方法论上，要运用计划制定、时间管理、授权反馈等工具，在建立良好的上下级关系和团队协作氛围下，不断提升工作质量和效率。在自我提升方面，要持续不断学习、坚持反思和总结、注重领导力培养，逐步实现自我提升、自我迭代。

交流培训旁征博引、深入浅出，内容紧密有序、脉络清晰，既讲理论又与实际相结合，内容丰富、有趣。针对企业的特点，授课老师以身说法分享了工作体会和心得，与大家进行了互动交流，参加人员深感收获满满。下一步，我社将持续推进中层管理人员的培训培养，通过系列培训、案例研讨等形式，赋能中层队伍，为企业深化改革与高质量发展提供坚实保障。（党政办公室供稿）